پروژه پاورپوینت استخدام و گزینش منابع انسانی

استخدام

استخدام یک فرآیند کلیدی در مدیریت منابع انسانی است که به منظور جذب نیروی کار واجد شرایط و متعهد برای پر کردن شغل های خالی یا نیازهای سازمانی انجام می شود. این فرآیند شامل ایجاد مجموعه ای از نامزدهای متناسب با شغل مورد نظر و انجام مصاحبه ها و ارزیابی ها برای انتخاب بهترین فرد برای شغل است.

در فرآیند استخدام مراحل زیر معمولا انجام می شود:

تحلیل شغل: شناخت دقیقی از نیازمندی های شغلی و مهارت های لازم برای انجام آن.

جذب نیروی کار: جستجوی منابع مناسب برای جذب نیروی کار از طریق روش های مختلف مانند تبلیغات شغلی، وب سایت های استخدام و شبکه های اجتماعی.

انتخاب نامزدها: ارزیابی نامزدهای مختلف بر اساس معیارهای مشخص شغلی و انتخاب نامزدهای واجد شرایط برای مصاحبه.

مصاحبه: اجرای مصاحبه ها و ارزیابی فنی، تخصصی و رفتاری نامزدها به منظور انتخاب بهترین فرد برای شغل.

گزینش و استخدام: انتخاب نهایی و استخدام نامزد واجد شرایط برای شغل.

این فرآیند نیازمند هماهنگی و همکاری بین اعضای تیم استخدام، از جمله مدیران منابع انسانی، مدیران شغلی و مصاحبه کنندگان است. هدف اصلی این فرآیند، جذب و استخدام نیروی کار با توانمندی ها و مهارت های مناسب برای بهبود عملکرد سازمان و دستیابی به اهداف مورد نظر است.

گزینش

فرآیند تصمیم گیری استخدام یا عدم استخدام در مورد هر متقاضی برای یک شغل

گزینش فرآیند انتخاب افراد واجد شرایطی است که برای پر کردن پست های سازمانی در دسترس هستند.

فرآیند استخدام و گزینش کارکنان

مزایای گزینش اثربخش برای یک سازمان

می تواند اثربخشی سایر شیوه های منابع انسانی را بهبود بخشد و از مشکلات متعدد جلوگیری کند.

مثلا؛ کارکنان با انگیزه و متناسب با فرهنگ سازمانی می توانند مشکلات انضباطی را کاهش دهند و هزینه های مربوط به جایگزینی کارکنانی را که شغل خود را ترک می کنند کاهش دهند...