دانلود فصل چهارده مبانی رفتار سازمانی رابینز، تكنولوژی و طرح ریزی شغل

پروژه دانلودی حاضر پاورپوینتی مرتبط با مدیریت رفتار سازمانی بوده که حاوی فصل چهاردهم کتاب مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز است و توسط دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی ترجمه گردیده است. عنوان این فصل از کتاب تکنولوژی و طرح ریزی شغل می باشد که در پاورپوینت قابل ویرایش و آماده ارائه کلاسی است. در زیر به فهرست مطالب این فصل و نیز بخهایی مختلف از متن آن اشاره شده است.

همچنین میتوانید با کلیک بر روی کتاب مبانی رفتار سازمانی رابینز سایر فصول این کتاب را مشاهده نمایید.

فصل چهاردهم کتاب مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز

فهرست مطالب

تکنولوژی در سازمان

مدیریت کیفیت کامل

بازسازی فرآیند کار

سیستم تولید انعطاف پذیر

منسوخ شدن مهارتها

مقایسه مدیریت کیفیت کامل و بازسازی فرایند:

طرح ریزی شغل

تئوری اسنادی کار

الگوی ویژگیهای شغل

الگوی پردازش اطلاعات اجتماعی

**********************

بخشهایی از متن ابتدایی پاورپوینت فصل 14 مبانی رفتار سازمانی رابینز ترجمه پارساییان و اعرابی در زیر آورده شده است.

تکنولوژی و طرح ریزی شغل

تکنولوژی در سازمان شامل چهار مبحث زیر:

مدیریت کیفیت کامل

بازسازی فرآیند کار

سیستم تولید انعطاف پذیر

منسوخ شدن مهارتها

طرح ریزی شغل شامل دو مبحث زیر:

تئوری هایی در زمینه ویژگیهای شغل، شامل سه تئوری زیر:

تئوری اسنادی (ترنز و لارنس)

الگوی ویژگیهای شغلی (ریچارد هک من و گرگ الدهام)

الگوی پردازش اطلاعات اجتماعی

طرح ریزی مجدد شغل، به سه روش زیر:

گردش کار

توسعه شغل (بسط و گسترش وظایف به صورت افقی)

غنی سازی شغل (بسط و گسترش وظایف به صورت عمودی)

...

قسمتهایی از متون انتهایی فصل چهارده مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز ترجمه علی پارساییان و محمد اعرابی در ادامه آورده می شود

طرح ریزی مجدد شغل

اگر مدیر بخواهد شغل کارکنان را تغییر دهد یا مجدداً طرح ریزی کند چه راههایی در پیش رو دارد؟ با توجه به بحثی که ارائه می شود، چنین مدیری می تواند به سه طریق عمل کند. آنها عبارت اند از:

گردش کار، توسعه شغلی، غنی سازی شغل.

گردش کار : اگر کارهای تکراری موجب کسالت کارکنان شود می توان با استفاده از پدیده ای به نام گردش کار، محل کار یا شغل او را تغییر داد. مزیت عمده برنامه گردش کار در این است که می توان با تنوع بخشیدن فعالیت کارگر یا کارمند، از میزان خستگی وی کاست.

توسعه شغل : حدود سی سال پیش موضوع بسط و گسترش وظایف به صورت افقی، یا آنچه را که ما امروزه توسعه شغلی می نامیم شهرت بسزایی یافت. افزایش تعداد و گوناگونی کارها یا وظایفی که یک نفر انجام می داد، باعث شد که کارها و وظایف کارکنان تنوع بیشتری پیدا کند که می تواند همراه با آموزش و یادگیری تخصصی موجب افزایش کارآیی گردد.

...