مقاله رهبری تحول آفرین و بازارگرایی، تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب و کار

عنوان مقاله: رهبری تحول آفرین و بازارگرایی: مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب و کار

Transformational leadership and market orientation: Implications for the implementation of competitive strategies and business unit performance

بخشهایی از متن مقاله

چکیده

براساس دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، بویژه دیدگاه مبتنی بر شایستگی و داشتن صلاحیت در ایجاد استراتژی، مولفین یک مدل کامل از منابع، مزیتهای رقابتی و زنجیره عملکرد شرکت را توسعه داده و مورد بررسی قرار داده اند. اصل موضوع مدل رهبری تحول آفرین و بازارگرایی برای مدیریت به ترتیب مبتنی بر شایستگی مدیریتی و شایستگی تحول آفرینی می باشند. این شایستگی ها باید به بازار هدایت شوند و از طریق استراتژی های رقابتی مانند استراتژی های تمایز در نوآوری، تمایز در فعالیتهای بازاریابی و رهبری هزینه به مزیت های رقابتی تبدیل شوند. در حقیقت این مزیتهای رقابتی به ایجاد ماتریس عملکردی متفاوت شرکتها به صورت کارایی و اثربخشی کمک می کنند. مولفین بعضی از مفهوم های استراتژی رقابتی را با استفاده از یک دیدگاه مبتنی بر منابع (شایستگی و صلاحیت) همراه با مفهوم های مدیریتی مورد بحث قرار می دهند. ...

ارتباط میان شایستگی ها و استراتژی های رقابتی

یک استراتژی تمایز در فعالیتهای بازاریابی به خاطر ایجاد تصویر مثبت در ذهن مشتری، خدمت به مشتری، تبلیغات، ترویج، توزیع و دیگر فعالیت های مرتبط با بازاریابی، ویژگی های منحصر به فرد و متفاوتی را فراهم می کند. در حالیکه یک استراتژی تمایز در نوآوری هدفش بهبود کارکرد ، طراحی و عملکرد با استفاده از تجربه های بی نظیر و برتر می باشد. یک استراتژی رهبری هزینه از طریق بهره برداری و کنترل مهارتها و منابع، به ساختار کاهش هزینه دست می یابد. برای مثال شرکت ها اغلب از سیستم تولید خودکار، مدرن، بهره گیری از تواناییها و صرفه جویی های اقتصادی برای کاهش هزینه ها استفاده می کنند. ...